随着万达院线旗下新开的影城越来越多，对各方面的人才需求越来越大，新影城的陆续开业吸引了业内许多精英，但是往往在招聘放映技术管理人员时就不尽人意，技术人员的断层和社会培训机构的不完善使招聘工作进展不顺利，这样也影响了万达影城的发展。万达院线高层管理人员审时度势及时发现这个问题，高瞻远瞩地对今后放映队伍的发展和培养作出了规划，经过精心组织与策划与中国电影发行放映协会电影器材技术分会协商组织了一次放映技术管理培训班。
    能够参加这次的放映技术管理培训班是很难得的，在影城票房旺季的时候离开影城去参加学习，这充分说明了总部及影城领导很重视放映培训工作，这次参加培训的人员来自不同的院线和影城，并且来的多数人是在当地影城中做放映技术管理工作的。在经过20天的培训学习后感触很多，现在就将我这段时间的学习及亲身体验与大家进行分享：

    军事化的管理
    本次的放映技术培训是在北京某部的一个训练大队进行，初次来到营地时大家的都感到很迷茫，不是来学习放映的吗？怎么跑到部队里面来了？稍作歇息后部队发个每个人一套夏装军服，大家都不约而同地换上军服，这时后在场的所有整个面貌发生了改变，我们成了军人。随着教官的口令声，大家紧急集合。开始大家还在嘻嘻哈哈的，在队伍中左顾右盼，没有一点军人的作风，完全像个杂牌军。但随着教官的一次次的纠正，大家开始慢慢适应了，尝试做好教官规定的动作，随着时间的推移我们这只队伍也开始慢慢整齐了。这时候，每一名参加培训的人都觉得这次的培训不简单，电影协会主办人员和部队对我们每天的生活和作息时间都进行了周密安排，每天早上和部队一起出操，一起整队吃饭......。这使我想起了“万达是军队”这个企业文化，作为万达企业中的一员，在日常的工作中就应该向部队的战士一样纪律严明，作风过硬。企业需要员工在工作中保持良好的战斗力，在面对新的挑战时，我们应该用怎样的姿态去面对。军事化的培训，强化了我们的意志，消除了懒惰和疲沓的思想。

    刻苦钻研技术
    这次的培训和以往的技术培训不一样，它剔除了许多商业因素，如产品的推销。这次请的都是国内知名的技术专家来进行授课，侧重地围绕放映机和还音技术进行讲解，目的就是解决放映中出现的问题如何解决，讲课互动性很强，学员和教师之间为了一个问题可以经常探讨。
    这次放映培训工作对大家的收获应该是受益匪浅的，如上海永乐公司的张振庭，朱国忠老师详尽地讲述乐红光还音的技术，以及CP650的软件调试。培训采用互动教学，将CP650处理器和放映机进行连接，用投影讲解调试的方法。学员们在老师的带动下，情绪高涨，将自己在影城中遇到的问题向老师提出，老师不厌其烦进行讲解，并且还提供了许多解决的案例供我们分享，大家学完后都意犹未尽。学习中给大家印象最深刻的还有放映协会的丘正选老师，他的讲课互动性最强，频繁的课堂提问，使大家对原本枯燥的声压公式计算有了清醒的认识，在老师的带动下，大家对影院的声学设计有了初步了解，这样万达今后再开新的影城我们就可以对设备的配置安装以及调试有了科学的判断。
提到声音不仅让人想起影院的星级评定，这次的培训涉及了影院星级评定标准，对星级影院的评定我曾经亲身经历过，评定小组对每个指标都非常严格，发现不合格的指标要及时整改，否则就会扣分，影响评定工作。目前我们万达影城都申报的是五星级的影城，虽然影城从设计到施工是按照星级的规范进行，但是如何保证测试指标能够达到评星标准，是我们技术人员需要面临的问题。影城的硬件指标是建设后无法进行大的更改的，但银幕的清晰度，均匀度以及声音A环特性是放映人员可以进行调整的，如今普遍影城对声音以及画面的调试经验成分很多，没有用正规的仪器进行校正，这样不仅不能让设备处在最良好的状态而且还不利于影城星级评定。我们的服务是面向观众，随着家庭影院视听技术的成熟，观众对视听提出了更高的要求，我们只有用测试仪器将放映设备进行科学的调试，保证设备处在最佳的工作状态。只有声画质量保证了，就会让许多观众从选择看电视转向选择看电影。

    学习后的感想
    为期20天的培训结束了，这次的培训让我们每个万达人都肩负了责任：回报万达，回报影城。我们要将学习的知识带回家，将新的理论知识应用到实践中去，同时让工作在一线的放映员也能掌握新的放映技能。对今后的影城发展，我想万达今后也能自己办个行业内的学习班，请相关的专家对刚加入万达的放映人员进行标准化的培训，由此以来壮大了我们放映队伍。当所有的培训工作在不断完善后，可以说万达的发展之路会越走越宽，实现集团总的构想也会越来越近了。（2007－2009年每年建成10个电影城，80块到100快左右的银幕，到2010年基本拥有50家直接投资的电影院；400块银幕；10亿元年均电影票房；2亿元以上的年均现金流；1亿元以上的年均电影院利润）