塑造良好的剧院文化形态，使文化艺术氛围和人文的主旨更好的植入剧院
                                      
——采访国安剧院电影部主任杨雨
 

   国安剧院隶属武警总部位于北京市北三环至四环中间，地理位置优越。剧院自1994年正式承接对外演出以来，已成功接待了国内外近500个艺术团体，组织近3000场演出。
   国安剧院主要设有一个大厅和三个小厅，大厅可容纳900到1000人次，小厅分别可以容纳168人和50人。国安剧院拥有强大的舞台技术部，该部门拥有一流的舞台美术设计师、灯光设计师、音响师、服装、形象设计及道具制作技术高手。同时，拥有完备的舞台灯光、音响。全国的大型演出、商演活动及重点剧目均由该部门承接，同时也向外来演出团体和市企事业单位业余文艺演出提供全方位的服务。
   中国电影发行放映协会网站记者采访了国安剧院业务处处长杨雨（一下简称杨雨），以下为记者采访内容：

记者：您可以简单介绍一下国安影院的情况，或同其他影院相比，优势和特点在哪里？

杨雨：主要设有一个大厅和三个小厅，大厅可容纳900到1000人次，小厅分别可以容纳168人次一个和50人次两个。在现代老的电影剧院当中，多厅的剧院很少，所以为了适应现在电影剧院的发展形势，我们开发了剧院的地下厅，于是我们与去年在地下建造了两个小厅，希望能够将剧院的资源利用到最大值。从剧院的优势来讲，我们最大的优势就是我们的可容纳900人次的大厅，这个大厅多是用于接待各大型的企事业单位及周边学校的观众团体。同时大厅也是一个剧场，我们在播放电影工作之余，还承接一些大型的文艺演出、话剧等活动，大厅环境和规模也可以将这些活动的气氛显现到最好。所以我们主要是利用大厅的优势来开发我们的业务。不过也可以看出，如果同现在许多新建的影院比起来，我们不论环境还是设备都不能比拟，而且作为老的影院改造起来是需要很大的资金支持和人力支持的。而且我们的剧院是武警文工团隶属的一个机关，所以我们的所有商业行为都要通过上报审批才能进行，不像其他的商业影院那样可以自由地进行许多盈利的商业行为从而可以筹得更多的资金进行影院的改造。我们剧院同北剧、国图音乐厅是一样的性质，他们也有自己的剧场，可以承接演出。对于现在的电影行业，不像以前的时候一段时期只上一两部影片，现在的电影同期上档的就会有很多部，所以也是要求影院能够同时开放多个厅来满足观众对影片不同 的需求。而且目前来看，电影的普遍票价都偏高，观众也越来越多的开始注重到影片欣赏的效果上来，而不是去考虑多花多少钱的问题。所以对于我们影院来说，我们只能扬长避短，发挥自身的优势，主要针对我们的固定客户进行服务，这些客户也是多年来一直合作的老客户。

记者：对于目前影院的现状，有没有考虑通过别的形式来增加业务量，以备有更多的资金来完善影院规模？

杨雨：对于我们来说，进行过多的商业行为并不现实。也是由于我们隶属单位的特殊性，我们在商业运作上的过程很复杂，需要一层一层的上报审批，等我们的过程结束之后，可能商机已经被人捷足先登了。而且作为一个国家武警文工团的隶属单位，过多的商业活动也比较受限制。所以我们主要是把自身的业务尽可能扩大为主。

记者：影院的票房及收入主要是来源于什么形式，团体票居多还是个人售票居多？

杨雨：从我们影院自身特点来说，一直以来都是以销售团体票为主，但是近几年来随着电影行业的发展，人们的生活水平日益提高，观众群也随之增多，人们愿意将更多的钱消费在看电影这些娱乐活动中来。同时随着我们的放映厅的逐渐增多，我们的零售票也随之增多。所以我们的个人售票在近几年也呈现逐渐攀升的趋势。我们也考察了许多发展得比较成功的影院，吸取他们的优点，取长补短，不断完善自身。我们现在也计划利用一层和二层的较大空间，建成观众等候区或者是咖啡吧的形式，力求提供给观众以更舒适更方便的环境来我们影院欣赏电影。这样的建设都是在逐步计划和实践当中，我们也会不断的付出努力。

记者：随着各大星级影院的建立，市场间的竞争也会日益激烈，您认为如何才能发挥这种文化综合性剧场的优势，使之更好的发展下去？

杨雨：在我看来，每个影剧院在硬件设施上其实相差得并不多，最主要的差距还是体现在地域问题上。以金源燕莎的星美影城为例，它地处金源燕莎附近，设有大规模的免费停车位，而且在金源燕莎的五层设有一层的美食城，消费者在进过餐之后或者逛街过后，都可以选择到影院观赏电影，客源也相当充足。从我们自身条件来讲，我们的剧院门口也有一部分较大的场地，只要不是在电影黄金周或新片上映阶段，我们也会提供大量的免费停车位来吸引观众。我们只能扬长避短，硬碰硬的方式只会让我们处境更加艰难，只能充分利用自身优势来吸引观众。而且现在有一个现象比较普遍，就是影院的建立的比较集中，这样也就容易显现出影院间的相互竞争日益激烈。像我们周边的新旧大小影院就不下十家，这样的趋势首先还是对电影事业有着促进作用，但是作为各影院来讲，大量的影院兴起必然会产生观众分流，同时就会形成一种业内的相互竞争的局面。新影院无论从规模还是硬件设备上都会体现出它的优势，所以作为我们老剧场，我们能做得就只有一步一步地紧跟时代的更新，可能不会像他们发展的那么快，但我们也是尽最大的努力去缩小影院间的差距。

记者：票房问题一直是个各影院关注的焦点，目前影院间的票房收入差距也很大，作为影院经营者，您觉得怎样才能有效的提高票房，缩小票房间的差距？

杨雨：在我看来，限价虽然可能还不是最好的方法，但它确实在缩小票房差距中起着一定作用，同时也是防止了行业间的恶性竞争。但是毕竟我们的观众群多数还是定位在低端客户，他们在观众中占大部分，所以有效的控制票价还是一个缩小票房差距不能忽视的问题。第二我认为若想有效的提高票房，还是要靠个院线的控制与支持。院线间体现的是相互之间的优势，有的院线可能首先获得了票房好的大片的放映权，所以院线间的竞争也就体现出了下边影院间的竞争。影片放映权也会相对限制了缩小差距的可能。

记者：“周二半价日”以来，您觉得给您所经营的影院带来了何种影响？

杨雨：不可否认，给我们带了的肯定是一定的收益。周二的观众都会比通常的观众要多，但是我们的情况就是，鉴于限价的考虑，我们的票价不能算是半价票，只能是作为一种优惠手段。如果本来的票价就是50元，限价30元的票价我们只能跟观众说明我们的优惠票价是30元，25元的票价就显然超过了限价标准。

记者：在去年底由中国电影发行放映协会推行了电影“一卡通”，电影“一卡通”在给观众带来更多实惠的同时，给贵影院带来了什么切身的利益和影响？

杨雨：其实一卡通的想法非常好，也很体现时代特色。它的推行更有利于观众到影院消费，而且加大了影院的利益收入，目前据我了解，“一卡通”的利用范围非常广，而且在各个地区都可以使用，快捷而且方面。虽然现在的利用率还没有达到预想值，但是“一卡通”适应了时代的变化，必将会有更大的发展。

记者：对比昔日电影行业的繁荣景象，您如何看待当今中国电影的发展对本土影院的影响？

杨雨：随着国外商业片的不断涌进及影响，中国电影应该更加关注在做自己的电影方面，比如《疯狂的石头》，虽然刚开始并没有引人注意到，但是后来却是着实的火了起来。我们还是要做有我们自己特点的东西。第二就是要有我们的民族意识。

记者：中国电影发行放映协会网站将是本着为会员单位服务的原则，给影院的动态信息发布搭建一个有效快捷的平台，您对协会工作以及协会网站有什么意见和建议？您比较关注协会网站的哪些内容？

杨雨：我认为应该是以最快最及时的速度，提供更多的业内信息，包括新的影视咨询、票房统计等，可以提供给我们一个行业间更多的交流的平台，有效的促进相互之间的发展。我们也可通过网站发布我们的信息，也是一种有力的为影院做宣传的方式。