听李显平畅谈“紫光”品牌的“浪漫”特色

中国电影发行放映协会网站记者对紫光电影院的李显平经理（以下简称李总）进行了专访。

记者：近几年，紫光影院做了成功改建，请您介绍一下改建后影院的基本情况。

李总：紫光影院成立于1950年，属于国有事业单位。为了迎接2005年中国电影百年，影院于2003年进行了改建，由原来的两个厅扩大到十个厅。改建的宗旨是把紫光建成北京最好的影院，上级领导和区领导都给改建工作提供了很大的支持。
   如今紫光是北京唯一一家十厅影院，也是迄今为止北京放映厅最多的影院。我们把多厅影院定位为电影超市。因为我们的放映厅多，观众选择面就广，放映的影片多，同时价位也不是很高，观众就有了新鲜感。
   我们没有参加评比星级，但我们所有东西都是按五星级的标准去做的。星级评定只是一个标准，影院的好坏还是靠观众的认可和口碑。
   目前紫光共有1036个座位，按厅数平均下来座位并不算多。我们的中小厅居多，从卫生和欣赏角度来说，为观众观影提供了更优质的环境。每天中午1点钟以后，整个影院打紫光，营造出一种浪漫的感觉。

记者：您怎么看“树立影院品牌”这一新趋势？您所经营的影院在树立品牌方面有些什么措施？

李总：我们改造的时候就是要把“紫光”品牌发扬下来。首先当然是改造为十个厅。另外，当时领导给我们定的标准是采用最先进的设备，这些设备五年之内不会落伍。我们的设备都是经过反复考察和多年经营电影的经验选出来的。如今几年过去了，我们的设备依然是世界上最先进的。比如说我们的功放CP650，到现在都是索尼最好的处理器。

记者：紫光影院的票房情况如何？

李总：03年改造完之后，2004年我们的票房是550万，2005年达到853万，06年突破千万。如今紫光的票房在新影联院线北京地区排第四位。
   票房问题一直都是各个影院关注的焦点，每个月、季度、年都在努力创造高票房，从协会整理的票房排行资料显示，影院间票房收入差距过大，您身为影院经营者，您觉得怎么样才能有效的提高票房，从而缩小票房差距呢？
   影响票房的因素不止经营者个人。首先影片的质量很重要，同时作为经营者要不断创新。影院定位、地理位置、建设标准及相关活动，都对票房有很重要的影响。紫光就很有自己的特色。如今票房靠前的影院都是合资或独资的企业，只有紫光是国有事业单位。
  
记者：票价一直是观众最关心的核心问题，自中国电影发行放映协会倡导“周二半价日”以来，给您所经营的影院带来了何种影响？

李总：“周二半价日”我们一直都在执行。自从实行周二半价日之后，老百姓得到实惠，观众观影人数多，影院也获得更多利益。两年来，口碑已经树立起来，老百姓都知道了这个活动。半价日非常好，现在我们每周二的票房比没实行半价日之前的票房高出好多，和周末的票房相差不了多少。

记者：您觉得继“半价日”之后，在去年底由中国电影发行放映协会又推行了电影“一卡通”，电影“一卡通”在给观众带来更多实惠的同时，给贵影院带来了什么样的影响？

李总：作为发行放映协会的会员和理事，我们大力支持一卡通的发行，这是一个多方得利的好事，尤其是年底贺岁团体购买力度很大。我觉得一卡通有一点做得很好，就是售后服务做得好，24小时有问题都可以解决。影院经营者希望希望“一卡通”能做的更好，让观众满意，给影院带来切身的利益。如果“电影一卡通”会举办相关活动的话，我们肯定会支持参加的。

记者：除了“半价日”和“一卡通”，影院自身有什么措施？

李总：紫光影院每天上午（12点之前）都是半价，同时还有不同时段的电影价位。我们的厅多选择余地大。我们有自己的贵宾厅、情侣厅，这是很多影院都无法做到的。紫光3号厅的设计、装修和色调都是专门为情侣准备。大高靠背椅，墙体灯光很漂亮。波浪形的紫红色金绒水帘。十个厅的水帘各不相同，这在北京的影院也是很少见的。
   凡是有节日我们都会做活动。六一儿童专场，家长带孩子看电影有很大的优惠。七一，党的生日也有活动。而且我们还会积极响应上级的号召，专门会安排一个下午或上午做专场，主力弘扬民族电影和国产电影。