胜利是北京一个老字号影院，有60多年的历史，正式作为经营电影院来说已经50多年。有过辉煌的时期，也对电影事业做过巨大贡献。最大的厅有560个座位，在新兴影院中也是罕见的。但由于种种原因，使得影院如今迹象惨淡。
    2007年7月13日，中国电影发行放映协会网站记者采访了胜利电影院总经理徐忠仁（以下简称徐忠仁）。

    记者：胜利影院相对于其他影院的优势及特点？
    徐忠仁：传统影院从市场角度来说，优势已经并不明显。胜利是北京一个老字号影院，有60多年的历史，正式作为经营电影院来说已经50多年。有过辉煌的时期，也对电影事业做过巨大贡献。原来在北京属于甲级一线影院，但随着历史的延续，种种原因，致使后续改造没有跟上。经历三次改造形成现在格局，最后一次改造是在1992年，设备更新是在2002年，一直沿用到现在。作为老字号，胜利影院在公众当中具有一定潜在影响，职工也具有多年的工作经验。包括在业务开展方面，特别在地域经营等方面都具有丰富的经验。另外从观影环境来看，560位的大厅现在也是少有的，对于机关单位及中小学生组织团体观看具有一定优势。由于档次相对较低，白领等高消费的观众群在逐年减少。

    记者：您怎么看“树立影院品牌”这一新趋势？您所经营的影院在树立品牌方面有些什么措施？
    徐忠仁：并不反对品牌树立，但老字号的品牌是从市场中退出还是继续坚持，并不是单靠主观意识所想就能决定的，还要靠市场去评判选择。影院的品牌不同于其他产业，可以依靠生产的产品更新换代及其他服务来树立品牌形象。影院是一个产品的销售地，在不能左右产品的情况下，国有电影院很难维持品牌的树立。而如今一些国有影院作为老字号的电影院，它所倾向的并不是品牌的树立，而是观众多年来对传统影院的感情。所以我更希望发挥政府的指导性和掌控性。目前，影院2000多平米除了电影可利用的空间外，全部用于商业出租以维持影院的正常营业。

    记者：票价一直是观众最关心的核心问题，自中国电影发行放映协会倡导“周二半价日”以来，给您所经营的影院带来了何种影响？
    徐忠仁：刚开始的时候有一定影响，票房集中在周二，但随着观众的新鲜感逐渐降低，每周的平均票房不会显露出太大优势，而且除了周二半价日之外，每个影院都采取了相应的优惠政策。

    记者：目前胜利影院的票房主要是靠团体购票还是个人购票为主？
    徐忠仁：目前团体购票占60%。由于影院最近一次整改是在92年，一直沿用到现在，相对的设备已趋于老化，所以大部分的高消费人群及年轻人都不会选择这种老字号的影院。也是由于之前各单位企业常年传承下来的业务关系，所以组织大型的团购票占票房数更多。

    记者：得继“半价日”之后，去年底中国电影发行放映协会又推行了电影“一卡通”。 您觉电影“一卡通”在给观众带来更多实惠的同时，给贵影院带来了什么切身的利益和影响？
    徐忠仁：“一卡通”是一种现代消费形式，但目前对于电影行业来说，卡种消费还并不普遍。另一方面，购买“一卡通”的大多是年轻消费者，但是对于他们来说，很少会选择到老字号的影院来观看电影，所以在一定程度上“一卡通”在本影院使用率较低，主要还是消费习惯的问题。从个人主观上来讲并不反对“一卡通”的发行与实施，但是还要依据各影院的发展现状来考虑进行相应的实施。

    记者：中国电影发行放映协会网站本着为会员单位服务的原则，给影院的动态信息发布搭建一个有效快捷的平台，您对协会工作以及协会网站有什么意见和建议？您比较关注协会网站的哪些内容？
    徐忠仁：首先应该提高影片信息发布的及时性，能够提供行业间的交流资讯，以利于行业间的共同发展。由于现在各影院信息沟通比较慢，而且主要还是通过各种非专业性传媒方式来了解。如果可以有一个专业性的行业间的网站提供相应信息，那么对于行业的发展会有很大的促进作用。
    作为一个老字号影院的管理者，在这么多年的工作当中，也对影院产生了很深的感情，当然希望影院可以在将来有更好地发展，老字号影院的发展也希望能够得到国家及社会的更多关注与关怀。社会发展的现阶段，大多数事业单位已经转向了企业化的管理，但是作为老字号的影院，不像其他行业可以根据市场的需求来制定产品的销售，从而以商品的盈利来推动企业的继续发展，影院不具有这方面的性质。

                                                         (记者 杜阿童)