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影院发展病症:建个五星级影院最少2000万

时间:2011年05月11日 来源:大河网

从“保利断电门”管窥影院发展“三高”病症之

建个五星级影院最少2000万

高投入、同质化竞争,收回成本得想点儿

2006年12月14日,郑州第一家五星级影城——奥斯卡大上海国际影城开业,12月21日,郑州MK保利国际影城(以下简称保利影城)试营业,郑州电影院随之进入“五星级”时代。在与地产商矛盾初期,保利影城想过“撤出郑州”,但现在谈及此事,几位影院负责人纷纷感慨:“现在投建一座五星级影院最少花2000万元,再加上电影院属于长期投资项目,哪能说撤就撤?”

投资影院很烧钱

一个座位花2万左右

2006年,保利影城由东方神龙影业有限公司与韩国MK PICTURES共同投资2000万元兴建,1114个座,每个座投资1.8万元。

如今,投建五星级影院的标准只高不低。郑州红地毯国际电影城选择了人气相对不太旺的郑州西南角,初期投资就预算了2500万元。总经理关业辉说:“放映机和银幕都是进口的,加上装修都是按照五星级标准来,连看电影的标配——爆米花都需要用进口的设备和原料制作。影城有1193个座位,算下来一个座位投资2万元。”

除了前期投入,影院在运营中也需要大笔资金维护,郑州横店影视城宝龙店总经理助理吕康举例说:“放映设备都是比利时进口的,放映机上的一个灯泡价值一万多元,寿命只有1000个小时。”用国产灯泡代替,“怕质量欠佳,放映中突然爆炸,那样连灯泡后面的反光板都得换,得花4万多元。”

“被五星级”能上不能下

“如果一座城市有一家五星级影院,那以后进驻的影院就别想降低标准:设备不能省,否则效果不好;装修也不能省,否则观众不买账,在业内也会落笑话。另外,随着设备和装修的折旧,一般五星级影院在3~4年后会考虑重新装修,更换设备,要不就落伍了。”吕康说,“开个玩笑,现在的影院都‘被五星级’了。”

如今,不论是新进驻郑州影院,比如奥纳影城、中影影城和横店影视城、曼哈顿影城,“五星级”是默认标准,连中州影剧院和人民会堂影城这样的老影院,也都按照五星级的标准重新装修.

记者在采访中了解到,高投资的五星级影院的利润回报期一般是5年,重要的是,只要影院开起来,基本上5年后就能实现盈利,如果不是出现类似“保利断电门”的事,哪个电影院也不会轻易考虑撤出或搬迁。

若想收益得求变

同质化竞争,尝试不同

现在走进郑州任何一家五星级影院,装修一个比一个气派,明星海报墙、休闲候场区等,再加上放映的电影基本相同,连空气中弥漫的爆米花香味都一样。对此,有观众戏言,“现在的影院进一家如进百家,挑个离家近的就行了”。

在地理位置不能改变、片源无法自己掌控的情况下,如何突出自己的特色,从同质化竞争突围出去?

在美国有不同类型的电影院——星级影院、公路影院、露天影院乃至更小众化的艺术影院。这个路子在国内能否行得通?关业辉说:“这是影院行业发展到更高阶段才面临的问题,咱们现在的观影人数和进电影院的频率都比不过人家。不过我们将推出一个儿童主题影厅,算是一种尝试。”

以“多厅化”为特色的影院优势明显,以奥斯卡电影大世界为例,虽然达不到五星级标准,但它有10个厅,遇到大片云集的暑期档或贺岁档,一般影厅总体数量少的影院就无法排开档期。

关业辉也是“多厅化影院”的拥趸,建成后的红地毯国际电影城拥有14个厅。

除了追求个性外,影院为快速收回成本,多在电影放映前播放自己的贴片广告。另外,记者走访中发现不少影院都开发了可供开小型派对的场所、吸引团体客户包场电影等多种经营的方式。

目光向下瞄,培育市场

2010年,中国银幕总数突破6200块,但是每10万人拥有银幕数中国不及美国的1/30。

2010年,我国共拍摄526部影片,走进影院的只有260部左右,只占总数的1/2,很多片子是影院一日游,“今天卖得不好,明天就被新片顶下去了”。全国政协委员、北京电影学院院长张会军认为,问题的瓶颈在于国内银幕数太少,解决这个问题的根本途径还是鼓励多建影院,增加银幕数量。

但现在影院业内的共识是:“一线城市电影院数量已经饱和,只能往二、三线城市甚至县城发展。目前国内350座、人口100万左右的中等城市以及县级城市基本上没有像样的电影院。”

问题随之而来,小城市能养活得起一座五星级影院吗?业内也很矛盾。

关业辉抛出了“人口空心”论:“现在的青壮年大都集中在大城市或省会城市,这是电影院的目标人群,小城市、县城多以老年人和儿童为主,要想把他们吸引进电影院很难,搞个平价影院还可以,五星级影院的成本太高,回本也更慢。”

吕康则持不同的看法,他更看重城市GDP和居民消费能力,横店影视城在占据郑州的同时,也瞄准了开封和驻马店。“如果能培养起小城市居民的观影习惯,一座影院基本能存活,因为保持票价和影院消费不变的同时,小城市的房租相对便宜,这是节约成本中最重要的一环。”吕康强调。

电影院在高房租、高成本中继续扩建,据关业辉介绍,“2010年平均每天增加4.2块银幕,也就是每天要增加15个岗位空缺”,强烈的人才需求摆在面前,电影院如何有效控制人力成本同时发掘并培养影院高端人才?

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